????????隨著我司“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn),每年的涉外項(xiàng)目在逐漸增多,其中包括國(guó)際工程承包項(xiàng)目。在我司項(xiàng)目“走出去”的過(guò)程中，逐漸體會(huì)到在公司層面建立一支滿足國(guó)際工程需求的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的重要性。
????????為了培養(yǎng)公司單一型人才向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變提升，近日，我司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理林敏同志親自上崗，就國(guó)際工程項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)題講座。來(lái)自公司9個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的13名員工參加了本次培訓(xùn)。
????????本次授課內(nèi)容主要就國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的一般程序、各參與方、管理模式進(jìn)行了基礎(chǔ)性講解。培訓(xùn)過(guò)程中，林敏總經(jīng)理在授課的同時(shí)不乏結(jié)合公司的實(shí)際案例詳細(xì)講解了國(guó)際大型項(xiàng)目工程包括的8項(xiàng)程序，涉及到的13個(gè)參與方以及8種主要的管理模式，并從通用性、成熟性、可控性、集成性等方面深度分析了每種管理模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
????????會(huì)上，員工們都表現(xiàn)出了學(xué)習(xí)的熱情，在聽(tīng)課的過(guò)程中遇到疑惑的地方積極向林敏總經(jīng)理反饋并進(jìn)行交流。在解答方式上，采用角色扮演的方式更為形象地演示了實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)處理方式。
????????會(huì)后，林敏總經(jīng)理表示希望大家在工作之余學(xué)好相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合自身工作實(shí)際，盡快成長(zhǎng)為能滿足國(guó)際工程需求的專(zhuān)業(yè)化人才。
