????????2017年1月16日，我司召開了2016年度工作總結表彰暨2017年度工作計劃會議。集團董事長黃宏亮及集團相關領導出席了會議。會議由公司副總經(jīng)理李明主持。
????????會上，公司常務副總經(jīng)理陳亮首先對公司公司2016年的招標及進口業(yè)務，包括各項經(jīng)營指標以及工作成績進行了總結。對存在的不足也進行了分析，并提出在2017年要加強專業(yè)化道路，在招標業(yè)務上，緊跟國家產(chǎn)能政策，聚焦優(yōu)勢行業(yè)。同時，還要加強投標業(yè)務的開展工作，并期待招標板塊在新的一年里繼續(xù)成為技術公司發(fā)展的支柱業(yè)務。隨后，公司副總經(jīng)理、江蘇海企技術工程股份有限公司總經(jīng)理徐春江從國際化的視野、專業(yè)化的角度詳細介紹了公司海外工程在2016年所做的工作，并且對2017年進行了展望。通過徐總的報告，我們也看到了氯堿化工行業(yè)，在水電項目、電力建材等領域，海企技術人的實力與影響力。接著，公司副總經(jīng)理李明就投資項目情況進行了詳細的介紹。公司的招標與貿(mào)易相結合，貿(mào)易與實業(yè)相結合一直是近年來發(fā)展的一個特色。2016年，公司緊跟國家“一帶一路”步伐和環(huán)境保護政策，加強了對所投資實業(yè)--海企港華燃氣和海企坦桑項目的運作和管理，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績和社會影響力。接下來，公司董事長、總經(jīng)理林敏對技術公司2016年的工作做了一個非常詳盡的總結。作為公司的掌舵人，林總保持了一個清醒的認識。2016年公司進出口規(guī)模、銷售收入、利潤總額等主要指標都全面完成了集團下達的目標。但是，林總依然總結了5個方面的不足。對于2017年，林總的發(fā)展思路也針對這5個方面的不足，提出了5個方面的重點工作。我們感覺到像強主業(yè)、出效率、抓短柄、抗風險、優(yōu)結構、促發(fā)展正是技術公司能夠揚長避短，能夠轉型發(fā)展的重要舉措。
????????技術公司在2016年取得的經(jīng)營業(yè)績與廣大員工的辛勤工作、無私奉獻是分不開的。在過去的一年里，公司涌現(xiàn)出了一批具有突出貢獻的集體和個人。公司常務副總經(jīng)理宣布2016年度受表彰先進集體、明星團隊、先進工作者及受表彰人員的名單，隨后，受表彰集體和個人代表發(fā)言，分享在2016年工作中的體會和心得。
