????????2016年7月5日，我司召開(kāi)了2016年上半年工作總結(jié)暨下半年發(fā)展思路部門(mén)研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)經(jīng)理助理以上人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳亮同志主持。
????????本次會(huì)議以研討會(huì)的形式對(duì)公司2016年上半年進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)，主要就各部門(mén)下半年的工作計(jì)劃及公司目前存在的問(wèn)題和未來(lái)的發(fā)展思路進(jìn)行深度探討。
????????會(huì)上，各部門(mén)經(jīng)理首先對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)情況和下半年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的表述，在在肯定成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到自身部門(mén)存在的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)下半年業(yè)務(wù)的開(kāi)展也有了合理的安排。
????????在聽(tīng)取各部門(mén)的發(fā)言之后，公司總經(jīng)理林敏同志就目前公司存在的問(wèn)題和公司未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了以下五點(diǎn)論述：
????????1、目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常惡劣，人民幣大幅貶值，公司要根據(jù)這種大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化來(lái)調(diào)整未來(lái)的發(fā)展思路，尤其是招標(biāo)部門(mén)和有招標(biāo)業(yè)務(wù)的貿(mào)易部門(mén)。同時(shí)在下半年乃至未來(lái)，公司還要加大咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展，要有明確的規(guī)劃，做到國(guó)際、國(guó)內(nèi)咨詢相輔相成地發(fā)展。這樣的舉措也是圍繞公司未來(lái)造價(jià)咨詢服務(wù)和公司本身“十三五”規(guī)劃中努力發(fā)展成國(guó)際化的國(guó)際工程咨詢公司的目標(biāo)不謀而合的。
????????2、根據(jù)公司上半年的數(shù)據(jù)變化，公司進(jìn)口規(guī)模應(yīng)保持適度，不宜太大，也不宜太小。并且，進(jìn)口規(guī)模應(yīng)以資源類產(chǎn)品、高端技術(shù)和高端制造等項(xiàng)目進(jìn)行代理進(jìn)口，不要為了進(jìn)口規(guī)模而去規(guī)模，應(yīng)該有效地降低公司的投入成本，多做有效進(jìn)口，提值增效，以質(zhì)量和效益來(lái)保障業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)還要加大國(guó)內(nèi)工程的投標(biāo)項(xiàng)目來(lái)提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，做到由招標(biāo)人的角色向有一定技術(shù)的投標(biāo)人去轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，這也符合公司發(fā)展到現(xiàn)階段所需要做的工作。
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????????4、關(guān)于公司內(nèi)部管理的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。針對(duì)公司上半年內(nèi)部管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在下半年，貿(mào)管法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室需要相互配合，緊緊圍繞公司的發(fā)展思路，要進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部管理體系，明確一套可行、有效的規(guī)章管理制度，以便于公司員工在工作中可以按照相應(yīng)的規(guī)定來(lái)推進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
????????5、在人才隊(duì)伍的建設(shè)方面，要做到引進(jìn)與培訓(xùn)相結(jié)合。根據(jù)目前公司人員出現(xiàn)閑忙不均的現(xiàn)象，公司要統(tǒng)一、均衡地調(diào)配，以解決部分部門(mén)人員閑置的問(wèn)題。同時(shí)，關(guān)鍵性崗位也要加大引進(jìn)力度。此外，在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際工程咨詢服務(wù)方面，同樣要加大培訓(xùn)力度，來(lái)提升公司的人員質(zhì)量、公司整體的內(nèi)涵和管理水平。
